組織づくりの指導ポイント

• 日常の活動や相談、既存資料から整理します。
• 時期を見て意向調査を行う（意識が高まってから）

• 役場、ＪＡ関係者を通じて集落の代表者にあたりをつけ、集落営農への取組を打診します。

• 「組織化のメリットから必要性を訴える」または「5年後、10年後の厳しい現実を提示する」
• 集落の実態を数字で具体的に示します。
• 先進地のビデオ等により集落営農とはどんなものか周知します。

• 集落の中から、「我が集落の将来を憂える理解者」を集めます。

• 「夢を語る会」、「明日の○○集落を考える会」と称して、7～8人の有志で検討会を設置します。
• リ－ダ－（まとめ役）が誰かよく見極めます。
• 利己的な人を中心に話を進めません。

• 高齢者、兼業農家、女性等へ理解者が拡大するよう検討会の主体的な活動を促します。
• 検討会で、少しづつ目標とする組織のイメ－ジづくりをさせます。

• 検討会の構成員を中心に、構成員以外の協力的・意欲的な人（定年帰農者、オペレーターになれそうな人等）に加え、全体委員会を発足します。
• 今後の組織設立の進め方、会の目標を樹立します。

• 農地、機械、後継者の有無、将来の意向を把握します。
• 意向調査は、できれば1家族1枚とせず経営主、主婦、後継者から求めます。
• 集落営農の組織化を進めていく場合、諾否の確認には3段階あります。

0. 集落に組織をつくることについての諾否
0. 組織の構成員になることについての諾否
0. 組織の役員やオペレ－タ－になることについての諾否

• 調査結果は、事前に役員会で協議し相談します。
• 期待どおりの結果にならなかった場合は、今後の進め方を検討しておきます。

• 調査結果を報告し意見を求めます。
  ★報告者は論点を整理し、目標に向け誘導するため、組織化に少しでも前向きなデ－タがあれば、それを強調し、明るい話題づくりをします。
  ★図表を使って解りやすく、ビジュアルに説明します。
• 集落営農のメリットを確信を持って説明します。
  ★目標とする組織のイメ－ジにあったモデルプランを提示し、具体的に判断できるようにする（保険外交員、住宅セ－ルスマンの手法を活用）。
  ★組織化（組織への参加の仕方）によって、一人一人がどう変わるか、できるだけ個別・具体的に説明します。
• 問題点等をその場で解決できなければ、次回必ず解答します。
• 役員や集落全体をつれて、タイミング良く視察します。

話し合いの推進役となる不可欠な人材として、以下の五人衆を取りまとめ、それぞれの持ち味が発揮できるよう誘導することが大切です。

0. 生産組合長（連絡調整のカナメとして大事にする。一見ダメそうな人でも無視できない）
0. 集落のボス（人望、信頼が有り、発言力のある人）
0. 数字に明るい人（経理に詳しく、将来の会計候補）
0. お祭り男（理屈は解らなくても「いいことだ」と盛り上げてくれる人）
0. 公平な相談相手（1～4を孤立させない、気心の知れている仲間）

★女性、高齢者、若者の意見が大切。

★何度も徹底的な議論が必要。