集落営農組織の管理状況を判断するポイントは、次の7項目であり、各項目ごとに適切であるかどうかチェックし、適切でないところは改善します。
1. 管理者の姿勢、経営方針 2. 経営管理 3. 機械、施設管理 4. 生産管理 5. 作業管理 6. 生産資材管理 7. 財務・収益管理 |
| 不 良 → → → 良 好 | ||||
| 管理者の姿勢 | 1．経営とは何かがよく分からず理解されていない | 1．今何が必要か分かっているができない | 1．決断力がある 2．人･農地･装備について問題を把握し、絶えず改善する努力をしている | 1．自己の営農組織のみならず、地域農業全体の点に気を配っている |
| 経営管理 | 1．ドンブリ勘定である | 1．収支の記帳はしている。 (現金式簡易簿記程度) | 1．複式簿記で管理。 2．経営計画を立てている | 1．パソコン簿記で管理 |
| 収支報告書 | 収支報告書 損益計算書 | 収支報告書 損益計算書 貸借対照表 | ||
| 税務対策だけでなく、正確な経営分析に生かすためには、 パソコン簿記で記帳管理を | ||||
| 機械・施設管理 | 1．機械･施設の投資が無計画である 2．余剰の機械･施設が多い 3．減価償却をしていない | 1．保守管理､点検修理がゆき届き､耐用年数が長い | 1．オペレーター技術の向上が図られている | 1．集落規模に合った機械･施設が整備されている 2．更新計画に基づいて整備している |
| 低コスト化を図るためには、集落規模にあった機械・施設の導入と有効利用を | ||||
| 生産管理 | 1．農薬、化学肥料を多用し地力が低下 | 1．市場対応を考えた品種選択､生産技術の工夫が見られる | 1．コストダウンに向けた費目別の節減対策が立てられている 2．直売等の実施 | 1．特別栽培への取組 2．生産原価の把握 3．直売等の実施 |
| 作業管理 | 1．機械･施設の配置が悪い 2．労働配分が偏っている | 1．常勤や臨時雇用者が確保され、作業分担が明確 | 1．年間の作業計画表を作成 2．作業記録をつけている | 1．作業マニュアルが有り､誰でも作業ができるリスク管理体制が確立 2．タイムカ－ドで管理 3．労災､傷害保険が整備 |
| 共同作業型は作業効率の向上を、協業経営型は収益性の向上を基本に | ||||
| 資材管理 | 1．生産資材の在庫管理がされていない 2．購入調達が無計画 | 1．標準在庫量を決め､資材の保管管理がよい | 1．作目､作型､品種等により適正に使用されている | 1．耕畜連携を積極的に実施 2．生産計画に基づき資材を入札で一括購入 |
| 財務 ・ 収益管理 | 1．無計画の投資で負債が大きい 2．貸借対照表を作成していない | 1．現金式簡易簿記 2．資産台帳は整備 | 1．複式簿記で管理。 2．資金繰り表があり資金の運用状況を把握している 3．減価償却費の積立 | 1．長期計画に基づく資金運用をしている 2．販売目標を設定 3．予算計画書、資金繰り計画を立てている 4．減価償却費の積立、内部積立をしている |
| 安全性、収益性、成長性のチェックと交付金に頼らない経営の確立を | ||||
